(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月10日，值此中國品牌日之際，京東健康正式宣布啟動“雙百品牌聯(lián)盟”計劃，同步發(fā)布首份健康國貨品牌榜單。這一戰(zhàn)略舉措不僅匯聚了云南白藥、魚躍、湯臣倍健等國內大健康產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)，更標志著中國健康品牌向全球化標桿邁進的全新起點。通過整合資源、創(chuàng)新模式、深化合作，京東健康正以平臺力量推動大健康產(chǎn)業(yè)轉型升級，為消費者構筑更優(yōu)質、更可靠的健康消費生態(tài)。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字健康臺（HLTH.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，作為國內線上健康消費的核心陣地，京東健康此次雙百品牌聯(lián)盟的構建，旨在通過“百家品牌共建+百商孵化計劃”的雙輪驅動模式，打造兼具國際競爭力與國民信任度的健康品牌矩陣。這一計劃不僅涵蓋頭部品牌的戰(zhàn)略協(xié)同，更將扶持觸角延伸至新興本土商家，形成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展共同體。
權威榜單發(fā)布：定義健康國貨新標準 樹立產(chǎn)業(yè)標桿典范
此次發(fā)布的健康國貨品牌榜單，以產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、品牌力及全渠道運營能力四大維度為核心評估體系，遴選出涵蓋醫(yī)藥、器械、保健、滋補等多領域的標桿品牌。云南白藥憑借百年傳承的中藥智慧與現(xiàn)代科技融合的創(chuàng)新成果位列前茅；魚躍醫(yī)療以精準醫(yī)療設備研發(fā)實力展現(xiàn)中國制造新高度；湯臣倍健則通過科學營養(yǎng)體系構建，引領膳食補充劑行業(yè)升級。
榜單的發(fā)布不僅是對優(yōu)秀品牌的認可，更構建了健康國貨的價值評估坐標系。京東健康通過數(shù)據(jù)洞察與消費趨勢分析，為品牌提供精準的成長路徑規(guī)劃：一方面助力頭部品牌突破增長天花板，另一方面為新興品牌提供對標樣本。2025年，平臺將投入10億元級資源打造“流量倍增計劃”，通過全域流量生態(tài)共建，幫助品牌實現(xiàn)從單品爆款到長效經(jīng)營的跨越。
百商孵化計劃：全鏈路賦能體系 破解中小商家成長難題
面對出口轉內銷企業(yè)的轉型需求及本土新銳品牌的成長痛點，京東健康推出“百商孵化計劃”，以五大核心舉措構建零負擔創(chuàng)業(yè)生態(tài)：
試運營零門檻：實施“0元開店”政策，商家試運營期間免繳保證金，疊加金融、物流、運費險等免費服務，大幅降低初期資金壓力。
智能工具賦能：提供AI開店助手、自動化內容生成、數(shù)字人直播、智能客服等數(shù)字化工具，預計為商家年節(jié)省超萬元運營成本。
全渠道流量扶持：通過搜索加權、活動資源傾斜、精準廣告投放等組合策略，助力新品快速觸達目標用戶。
專業(yè)化培訓體系：開設店鋪運營、合規(guī)管理、消費者服務等實戰(zhàn)課程，并組織品牌游學活動，提升商家綜合競爭力。
爆品打造計劃：依托平臺C2M反向定制能力，聯(lián)合商家開發(fā)符合市場需求的新品，配套專屬營銷資源實現(xiàn)快速引爆。
產(chǎn)業(yè)升級引擎：把握政策紅利 創(chuàng)新健康服務場景
當前，大健康產(chǎn)業(yè)正迎來多重利好疊加的發(fā)展窗口期。新型健康消費觀念普及、體重管理需求激增、線上醫(yī)保支付普及等政策紅利，推動市場向“治未病”與“全生命周期管理”轉型。京東健康憑借全渠道供應鏈優(yōu)勢與用戶洞察能力，正從兩大維度重塑產(chǎn)業(yè)格局：
需求側：通過“健康管家”智能服務、家庭健康檔案等創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足用戶從疾病治療到健康管理的多元化需求。數(shù)據(jù)顯示，2024年平臺營養(yǎng)保健品類用戶復購率提升27%，醫(yī)療器械品類智能化產(chǎn)品占比突破40%。
供給側：攜手品牌共建“研發(fā)-生產(chǎn)-營銷-服務”閉環(huán)體系。例如，與魚躍醫(yī)療聯(lián)合開發(fā)的便攜式制氧機，上市3個月即登頂品類銷量榜首；為湯臣倍健定制的“銀發(fā)族營養(yǎng)包”，精準切入適老化健康市場。
618消費盛宴：百億補貼加碼 激活健康消費新勢能
隨著2025年京東618全球購物節(jié)臨近，京東健康已啟動“健康消費提振計劃”，將聯(lián)動雙百品牌聯(lián)盟成員推出三大舉措：
創(chuàng)新消費場景：打造“健康管家直播間”“國貨養(yǎng)生節(jié)”等特色IP，結合數(shù)字人帶貨、AR試用等新技術提升體驗。
百億補貼升級：在政府消費券基礎上疊加平臺專屬補貼，重點傾斜家庭常備藥、智能穿戴設備、功能性食品等品類。
